M. Ousmane DIALLO Consultant WHO Advocacy & Communication
Ce module a pour but de familiariser ses destinataires avec la planification de projets et programmes. Il décrit les différentes étapes de la phase de planification du « cycle de projet/programme » dans le cadre de la gestion axée sur les résultats, donne un aperçu des différentes composantes de ce mode de gestion et explique comment intégrer et appliquer cette approche dans la pratique. Enfin, il résume brièvement les autres phases clés du cycle (appréciation initiale, mise en œuvre et suivi, évaluation). Il permettra aux apprenants de :
- Renforcer leurs connaissances et compétences en vue de l’application de la gestion axée sur les résultats en général et la théorie du changement en particulier
- D’appliquer les principes de gestion axée sur les résultats et de la théorie du changement pour la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des programmes, ainsi que la présentation des résultats sous forme de rapports.
- D’utiliser les outils et approches disponibles pour le renforcement des programmes notamment de santé axés sur les résultats
- De rédiger une Note de Résultat Stratégique
La crise des ressources humaines en santé (RHS) a été mise en lumière par les Objectifs du millénaire pour le développement. En effet, les faibles progrès enregistrés en santé malgré une forte augmentation des financements viendraient d’une crise des ressources humaines qui limiterait la capacité d’absorption des pays.
Constat partagé par beaucoup d’études : l’argent afflue, notamment avec le VIH-Sida. Les médicaments, vaccins et autres technologies sont bien plus disponibles aujourd’hui qu’avant, mais sur le terrain on peine à voir émerger des progrès car ces « inputs » sont inutiles s’ils ne peuvent passer par le prisme des agents de santé. Les RHS seraient donc un des goulots d’étranglement majeur qui empêche l’aide internationale de se matérialiser en amélioration de la situation sanitaire.
Fort de ce constat le management des ressources constitue un outil incontournable pour la résolution de la crise des RHS.
Spécialiste des GRH et Audit social
DRH Hôtel Decameron Saly
Ex DRH Laborex